生於一個權威至上的社會當中，集中管理的模式可能令發展版圖變得狹隘。早初Preface 在位於銅鑼灣的旗艦店舉行了一場Future Symposium，一探行業領袖對區塊鍊和Web 3.0 帶來的全新機遇有何看法，客席嘉賓包括了Zaf Chow －－Animoca Brands的Director of Digital Strategy and Partnerships 。我們邀請了她一邊喝咖啡，一邊暢談 Web3.0的發展。
Zaf曾創立了科技初創公司QUICKER，更於2017年榮獲PCM Best of IT Award本地初創科企創勢力大獎。2021年加入Animoca Brands後見證著公司積極增長， 早已是創業家的她亦謙稱自己每天都在學習新事物。
「很多人誤會我們只做遊戲，又有人覺得我們只做投資。」 Zaf說道。「我會說Animoca Brands 的使命是引導品牌去思考自身在Web 3.0 上的定位，盡一分力去建立這個 Ecosystem。」
Animoca Brands : Web3.0的行業先驅
Animoca Brands 的視野並不限於Metaverse平台，很多DeFi項目、Marketplace以至說得出名字的Chain和Token 都是Animoca Brands 所及之地。2016年開始，創辦人蕭逸為了Web3.0的市場做了很多早期部署，當中包括投資享負盛名的Metaverse平台《The Sandbox》，成績有目共睹，為人津津樂道。
NFT 與Play to Earn －數位產權的力量
有說Animoca Brands全靠NFT「逆襲」，Zaf笑言這只是事實的一部分，公司能夠看準商機、果斷出手才是成功的關鍵。
不少人都知道NFT可以代表虛擬資產的擁有權，但Web3.0時代底下，更要學習Animoca Brands舉一反三的市場洞察力。Zaf表示當玩家有自己的Digital Ownership之後，自自然然就會想有買賣，因此Marketplace的出現是自然不過的發展。
比起 Play-to-earn，我更想玩家 「Play AND Earn」。玩家不但可以將遊戲資產轉售，對遊戲時間成本作出回饋。即使他日遊戲不再運行，其他遊戲開發者亦可以透過這一批NFT找到新款遊戲的客戶群， NFT的擁有者亦可以在新的平臺上面使用原本的遊戲資產。
Animoca Brands早期投資的熱門區塊鏈遊戲《Axie Infinity》將Play-to-earn概念發揮得淋漓盡致。至2022年初，《Axie Infinity》的交易量達40億美元 ，與「同門」的區塊鏈遊戲《The Sandbox》長期位列於最受歡迎的P2E遊戲榜首位置。問及NFT未來的應用方向，Zaf就以汽車產業作例子補充。
以車作為例子，汽車的產業並不限於汽車生產商，周邊亦會衍生不同的服務或者配件，只有當你真正擁有這一輛汽車時，你並不需要得到生產商的允許才能去為車輛進行改造，更不需要交代車輛的用途，因此真正的擁有權能夠令到創新產業的誕生。NFT亦貫徹了同樣的概念，當你擁有它的時候，周邊自然會衍生能夠兼容並應用NFT的平臺。
Web3.0 是Scam？還是未來 ？
「其實這些質疑都很合理。」Zaf笑言，她相信這種反應來自於兩個現象：
1. 太多隨波逐流 、沒有實用性的NFT項目
很多NFT項目沒有給予擁有者任何權益，這對消費者而言令人困惑。市場上有太多人只想賺快錢，有人看見PFP（Profile Picture , 指頭像NFT) 很成功，你馬上就會在OpenSea上看見各種各樣的頭像出現，但這些Project背後有沒有Utility？有沒有Community Building 的成份？就算PFP一舉成功了，他們就沒再想然後的事了。
2. 穩定幣、虛擬貨幣市場的波動
我對虛擬貨幣市場的波動抱樂觀態度，這些上落必然會發生。尤其是虛擬貨幣市場發展較為早期，亦沒有任何監管，不少項目未經考慮透徹便上架發行，市場上波幅較大亦是可以預見的。投資者需要自行「DD」（盡職調查，Due Diligence，簡稱 DD）。我相信長遠去看的話，對項目方而言有監管是一件好事。
不過Zaf認為，監管項目的責任不應只落在機構手上，而是每一個人、每一個消費者都有的能力，不但是去中心化的宗旨，亦是Animoca Brands希望推動的事情，讓每一個人都有相關的能力和知識去參與Web3.0世代的建設。
你未必適合元宇宙－擠身Web3.0的先決條件
今年4月港鐵公司於《The Sandbox》購入虛擬土地，參考現實鐵路環境打造虛擬車站。Zaf認同國際龍頭企業進入元宇宙會較為輕鬆、有優勢，始終品牌在行業之中的地位和影響力亦是擠身Web3.0重要的成功因素之一。不過從另一個角度去看，其實也可以毫無包袱、從零開始在Web3.0起步闖出一片天，而Zaf認為重點在於計劃。
很多公司聯絡我們，說他們想在《The Sandbox》上「起嘢」，完。
身為Animoca Brands的Director of Digital Strategy and Partnerships ，Zaf並不是每一個項目都會同意合作，因計劃不周而婉拒的項目比比皆是。
事實上可以先考慮你想得到什麼成果。你要將公司受眾帶到Web3.0嗎？你想將人流帶到你的網站嗎？你希望你的受眾可以在《The Sandbox》上有什麼體驗、可以進行怎樣的行動呢？他們可以看一場表演嗎？抑或自己建立一些東西？還是有一些小遊戲可以進行呢？他們要想清楚品牌信息是什麼。
Zaf曾遇過有品牌想自己推出Metaverse，他們的想法是不想寄生在其他平台上，想自己建立屬於自己的舞台。然而Web3.0世界非常強調Interoperability（互通性），花錢去建造一個封閉式生態並不合理。Zaf建議品牌必須先測試一下受眾的反應與預期是否一樣，因為每個行動都會影響到品牌的聲譽。就算品牌在Web2.0非常成功，在Web3.0這個完全不同的生態之下很容易水土不服。
在變幻莫測的時代之下保持競爭力
Web3.0的建設仍然剛剛起步，許多創新想法出現，在日新月異的科技跟前，最重要是勇於學習與無私分享。即使Animoca Brands走得比較前，Zaf 亦不認為她會在學習的路途上放緩腳步，這也是她對每一位Web3.0創作者的建言。
Zaf相信在科創的界別，沒有人會覺得自己是Master。Web3.0的中心思想是將中心權力下放至每一個參與者的手上，一個完整的Ecosystem有賴不同背景、不同文化、不同性別的共同經營。
女性在科技界別確實較少見，尤其是Web3.0，我曾參與一個廿多人的Panel Event，講者中只有我一個女生，但我會覺得這個是優勢，因為有更多人對你的故事感到好奇，更易打開話匣子。
聽過Zaf的職涯故事，不難發現她是個很堅毅的人。她的第一份工作是到日本受UNIQLO的Managment Trainee訓練，短短兩個月內要從零學懂以日文溝通，然後直接到舖面工作，半年內便成為了京都店的店長，一般而言，晉升至同等職級可能需要一年時間。
大部分見習生都是來自世界各地名牌大學，非常不適應由低做起。但Retail行業最重要的一環就是熟習舖面營運，因為那是接觸客人的渠道，這是成為管理人員的基本條件。
善用經驗和能力發揮創造力
Web3.0 市場高速擴張，對人才的需求甚大，Zaf指市場上最搶手的是懂寫Smart Contract的Developer，然而不少有才之士都會自組項目，甚少選擇加入現有的公司。雖然Zaf亦認為自組項目可以掌握更大自由度，不過受聘於公司的好處是會有更多的資源以及人脈，尤其是在Web3.0公司工作都是求變、著重創意、為行業的未來著想的人，相信或多或少都有啟發。
除了Tech方面的專才，Zaf表示他們都需要各行各業的有經驗人士，畢竟很多項目都與日常生活相關，任何行業的知識都是至寶。
最後Zaf輕輕透露了Animoca Brands的動向，於6月時會宣布與一個大型的Lifestyle平台合作，大家可以密切期待一下。
